مجموعات العمل

 مجموعات العمل:
تتشكل المجموعة من 3: 8 أفراد، لأداء مهمة معينة في مدة محدودة من الزمن، وتتطلب من المشاركين توليد الأفكار وتبادلها، وبنائها أو تنظيمها وتحليلها وتتنوع الأنشطة التي تندرج ضمن مسمي أسلوب مجموعات العمل، فقد يكون النشاط ( تمارين لبناء الفريق، أو ألعاب، أو عصف ذهني، أ, دراسة حالة، أو لعب أدوار)، ويرتكز عمل مجموعات العمل على تبادل الأفكار والخبرات ولعب الأدوار. وأفراد المجموعة يقومون بأدوار معينة ضمن مجموعتهم (العارض، المنسق، الموثق، الميسر، الملاحظ) ويتم اللجوء إليه عندما يتطلب النشاط تحقيق فرص مشاركة وتعاون أكبر بين المشاركين.
ويستخدم هذا الأسلوب في المجالات التالية:
- إتاحة المجال أمام المشاركين لتبادل الآراء والمعلومات والخبرات بحيث تتم مشاركة جميع أفراد المجموعة.
- معرفة مدي استيعاب المشاركين لموضوع التدريب.
- تصميم الخطط (الأهداف، الأنشطة، الوسائل والأساليب، والتقييم) وذلك بغرض استخدامها في مواقع العمل.
- تدريب المشاركين على مهارات التنظيم والتحليل والتركيب.
- وجود مشاركين يتصفون بالتنوع من حيث الخبرة والمستوي المعرفي.
المزايا:
- ينتج الكثير من الأفكار بسرعة كبيرة.
- يكسب المتدربين مهارات العمل في مجموعات.
- يتيح الفرصة لكل شخص للمشاركة.
- تعزيز ثقة المشاركين بقدرتهم على القيام بهذه المهمة في مواقع عملهم.
- الإقرار بقدرة المشاركين ومعرفتهم وخبراتهم.
- تدرب المشاركين على مهارات التحليل.
العيوب:
- يستغرق وقتاً طويلاً.
- يتطلب من المدري بذل جهد كبير في الإعداد والتحضير المسبق للمجموعات والتجول بينها ومتابعة أعمالها.
- تتطلب استخدام إجراءات محددة أو مجموعة من القواعد.
- المشاركون بحاجة إلى التغذية الراجعة بالنسبة لكيفية قيامهم بالعمل ضمن فريق وكذا على نتيجة عملهم.
- تتطلب من المشاركين المبادرة بأفكار إبداعية وتعاونية.
- قد لا تتوفر للمشارك المعلومات أو المهارات.